Tras la quiebra del Silicon Valley Bank, el “shock”, el “terror” y luego la relajación de las start-ups californianas rescatadas

Tras la quiebra del Silicon Valley Bank, el “shock”, el “terror” y luego la relajación de las start-ups californianas rescatadas

Alivio en Silicon Valley. La mayoría de los clientes de Silicon Valley Bank (SVB) cerraron el viernes 10 de marzo porque el gobierno pudo recuperar sus fondos el lunes 13 de marzo. Ya sea en línea. Ya sea personalmente, en la sede de Santa Clara, donde los solicitantes fueron remitidos por un funcionario de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), la agencia de garantía de depósitos bancarios, que tomó el control del banco tras la quiebra. En cualquier caso, se necesitó mucha paciencia para acceder a los fondos, que permanecieron bloqueados durante setenta y dos horas, pero tras los momentos de zozobra del fin de semana nadie protestó.

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Lindsey Hoell, la fundadora de Dispatch Goods, una empresa nueva que no genera desperdicios, pasó su día no en SVB, sino en Wells Fargo, su nuevo banco, tratando de que la nómina de referencias de empleados comenzara antes del 15 de marzo. Gran surfista, MA mí Hoell tuvo la idea de crear Dispatch Goods a fuerza de ver bolsas de plástico flotando en el océano. Lanzada en 2020, la start-up ya ha permitido reutilizar cerca de 2 millones de envases alimentarios. Siguiendo el consejo de su inversor, la fundadora había colocado sus cuentas en el SVB. Esto era conocido como el “banco climático”. Contaba con más de 1.550 clientes en el sector de energías limpias y medio ambiente.

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El jueves 9 de marzo en horas de la mañana lo llamó un inversionista para aconsejarle que «desviar» el dinero en otro banco. “No teníamos otra cuenta”ella dice. Sluego se embarcó en una carrera contra el tiempo para desconectarse del SVB. La puesta en marcha recibió una nueva ronda de fondos: varios millones de dólares estaban en juego. Lindsey se apresuró a abrir una cuenta de ahorros en el único banco que accedió a comprarle una de inmediato.

Víctimas del aumento de las tasas de interés

“Cuando dejé Wells Fargo e intenté hacer la transferencia, el sitio de SVB estaba completamente desbordado. » Todo el equipo de puesta en marcha comenzó a hacer clic desesperadamente en la opción. » pago « ; Blandine Avot, la directora de operaciones, logró apoderarse de él, pero cuando la transferencia funcionó, había pasado el plazo de las 15:00 horas para registrar los movimientos del día.

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En «chocolate» un exito el «terror», dice Lindsey Hoell. Especialmente cuando el equipo se dio cuenta de que la FDIC solo tenía asegurados $250,000 (234,000 euros). “Nuestros fondos fueron congelados. Teníamos un total de 25 dólares para llevar el negocio. » El viernes, el gerente comercial encontró la puerta cerrada en la sede de SVB. Se le aconsejó llamar a un número gratuito. “Por favor, deje un mensaje detallado. » El sitio web del banco ya no estaba operativo. Lindsey Hoell se dio cuenta de que ni siquiera tenía una declaración. Todo estaba en línea, ni rastro de la cantidad en la billetera. “De repente, cayó sobre nosotros: nuestro dinero se fue volando. »

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