El acuerdo sobre el reparto del valor, firmado en febrero por los agentes sociales y que pretende ser pronto transcrito en ley, debería generalizar los planes de incentivos a las empresas de menos de 50 empleados.
¿Qué opinan al respecto los principales descritos? A pedido de la consultora Primeum, el IFOP acaba de interrogar, en marzo, a 400 directores y directores de RRHH de empresas de más de 50 empleados y a unas 1.000 personas de 18 años y más, sobre las prácticas de las organizaciones en materia de remuneración, más allá el salario fijo.
Muestra que el impacto de una política de compensación variable -cualquiera que sea su forma- sería positivo para la salud económica de la empresa, reclamada tanto por directivos como por empleados. Creen abrumadoramente (el 80 % de los gerentes y el 70 % de los activos) que ayuda a fortalecer el desempeño general de la empresa. Y el 73% de los activos cuestionados y el 91% de los directivos también consideran que es una fuente de motivación para los empleados afectados.
En las empresas, la retribución variable se otorga en cuatro formas principales, en el siguiente orden de importancia para los empleados: prima de participación en beneficios pagada por convenio de empresa y vinculada a resultados; la retribución variable distribuida en proporción al salario, basado en el desempeño individual o colectivo (conocido como bono o comisión).
Menos de la mitad de los trabajadores encuestados
Puede depender tanto del éxito de un proyecto como de la consecución de objetivos colectivos en paridad dentro de un equipo, o de la descarbonización de la actividad, por ejemplo; prestaciones en especie (teléfono, bicicleta de empresa, etc.); y finalmente stock options o distribución de acciones gratuitas.
El reparto de beneficios, objeto directo del convenio interprofesional nacional concluido el 10 de febrero, permite mejorar el reparto de la riqueza producida en el seno de la empresa, según el 87% de los directivos y el 74% de los trabajadores en activo consultados.
Pero la opinión de los franceses es menos clara en cuanto al impacto de los planes de participación en los beneficios sobre el poder adquisitivo: si más de la mayoría de los encuestados (59 %), tanto directivos como empleados, cree que la retribución variable pagada con el salario en en forma de bonificación o comisión permite compensar la inflación, aproximadamente el 70% proporcionado sólo en forma de participación en los beneficios, pone el poder adquisitivo de los empleados a merced de la salud económica de la empresa, en la medida en que depende sobre sus resultados.
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